「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」を村議会議員が読んだら

　　　　　　　　高見澤勇太

　村議会議員の任期があと２カ月余りとなった最近、べストセラー「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」を読んだ。
　初版が発刊されてから１年以上経った現在、発行部数２００万部突破。マンガ化、アニメ化、映画化とすごい勢いで広がりを見せている。

　議員の仕事に行き詰まりを感じていたことと、２期目に挑戦することへの妻の反対もあり、議員生活にピリオドを打つ気持ちでいた。
　しかし元来、出会うものに感動して影響されやすい性格の持ち主である自分は「新人マネージャーと野球部の仲間たちがドラッカーを読んで甲子園を目指す青春小説」にすぐ引き込まれてしまった。
　自分も「村会議員という立場で目指すことがあるのではないか？」「もう４７歳、中年真っただ中の自分でも何かに熱くなってみたい！」と感じてしまった。
　それに現在高校３年の長男が野球部で甲子園を目指し青春していたことも相まって、ラストシーンでは不覚にも涙してしまった。

　この話を農業に置き換えてみた。
　自分の住む南牧村は農業立村である。大規模農業で、白菜、レタス、キャベツなど単一品目を大量生産し、販売している。
　隣村の川上村ではレタス栽培が盛んで、「平均年収２５００万円の農村」という本を藤原忠彦村長が出版したほどだ。
　

　農家が栽培しやすくて、お金が稼げる作物を作る。それは当たり前のことで、今まではそれでよかった（自分を中心に考えていた頃）。
　しかし、物があふれて人々が自分の欲しい物を選別して買う時代では、農家も考え方を変える必要があるのではないか（顧客を中心に考えてみる）。

○われわれの使命（事業）は何か
　・農作物を作り提供するだけでいいのか？
○われわれの顧客は誰か
　・買ってくれるお客さんを想像して作物を作る
○顧客にとっての価値は何か
　・考え方の多様化で価値観はさまざま
○われわれにとっての成果とは何か
　・お金もうけだけではないはず
○われわれは何を廃棄するべきか
　・手放さなければ得られないものがある
○農家もイノベーションを起こす
　・栽培技術の革新よりも、農家の脳内革命
○われわれの組織体制はどうあるべきか
　・農家が農協運営を他人まかせにしている現実
○リーダーシップとチームワークの必要性
　・それぞれが社長の農家もチームワークが必要
　・それをまとめるリーダーも重要

　キーワードはいろいろあるが、それらを全員で共有して、真摯な気持ちを忘れずにいたい。
　そして、農業界の甲子園を自分たちで創造して、それを目指していきたい。そんな農業界の甲子園球児、高見澤勇太４７歳であった。

●参考文献
岩崎夏海著
　もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら