採用から３年目か他部局からの転入者には、普及現場で経営指導の研修をするカリキュラムがあります。
　これを実施する場合、前年のうちに研修対象となる経営体を選定し、事前に承諾を得て決算書などを頂き、また、その数字などを（普及指導員だけの集まりではあるけれども）オープンにさせてもらう承諾を得ます。

　他の管轄では、そうしたことを上司や先輩がほとんどやってしまうと聞きましたが、うちではあり得ません。同行はしますが、基本、すべて自分でやるのです。もちろん、本人には事前に注意する点を伝えますが、原則自分で全部やる、のスタンスです。
　この日はＳさんに同行して、来年度の研修のお願いに行きました。別件でＩくんも同行です（野菜法人ＯＪＴのＩくんとは別人です）

　現場に行く前段階では、
塩　：「よい、どこを選んだんかな」
Ｓ　：「株式会社Ａです、私の担当する○○町の････」
塩　：「そりゃいい。ただ、法人やけど実質家族経営屋から、奥さんもいた方がいいなあ」
Ｓ　：「はい、そのつもりです、奥さんの話しも色々聞きたいです」
塩　：「経営分析もすることになるけん、その時には、そん経営の労働力やら家族内での作業分担やら、決算書には出て来ん色々な背景を知っちょった方がいい、日程調整は頼むで」
といった具合で始まりました。

株式会社ＡのＴくん御夫妻。彼は私が担当する後継者グループの役員でもあります