５年ほど前に新規就農で経営開始したＨさん、訳あって経営相談がありました。
　「親元就農だったけど、別経営のこのままでは厳しいので、なんとかしたいです」とのこと。

　両親と本人の経営状況をそれぞれ伺うと、若手が子育てをしながら生活するには不利な経営内容ですが、新規就農の際に活用した制度上、これまでは変更もできなかった、という過去の経過も伺いました。
　「妻が他で仕事をしているので生活は何とかやってこれました。でも、自分自身の農業経営として考えると、このままでは全然納得がいかないし、なんとかしたいんです････」と、本人はとても前向きに農業に取り組んでいます。

両親と一緒に来たＨさん。地域の農業後継者グループの会長です。他業種からの就農ですから、経営に関する感覚も違うようです

　今回の具体的な相談内容は、
①就農時点で活用した制度上、新たな経営展開をしても問題ないか、
②追加する経営内容をどのように進めるか、
③あわせて、経営継承など両親の意向はどうか、
　というところです。

　経営を一本化すれば売上も倍近くなるし、その方が金融機関に対しても有利でしょう。現状の施設や土地をうまく使えば、いいのでは。近いうちに部門担当者と現地を見ながら検討しましょう。
　ということになりました。