館内の女性農業経営士さんを連れての県内研修です。
　最初は、１０年ほど前に農業へ参入してきた土建業さんです。今は１３０ａの小ネギを栽培していますが、さらに７０ａの規模拡大を予定しているとか。他にもシイタケや水稲の受託作業などなど。地域との関係を上手く構築していきつつあるようです。

　この社長とは、私も１０年来のお付き合いです。大分県では農業への企業参入を進めるセクションがありますが、そのチームができる前まで、私は一人でその担当窓口をしておりました。その時に社長が訪ねてきたのが始まりでした。

色々なお話を伺った後、参加者から「ずいぶん、苦労をされたみたいですね」の声がありました

　続いての研修先は、ご存じ『王さまのぶどう』の宮田農園です。ブドウ狩りのできる環境も、バージョンアップされてきました。また、ドライフルーツもさまざまな展開を見せているようです。

　シーン①で、奥に見える倉庫のような建物がドライフルーツの工房です。参加者の後ろの青い建物はコンテナハウスですが、このさらに後ろ側に、ブドウ狩りの畑があります。
　このぶどう園の前の道を通りすぎると、その先には地元企業のワイナリーがあります。そうした周辺環境も観光農園では考慮すべき要因ですが、要はただ単にブドウだけでは人は集まらない、ということでしょうか。

シーン①　：通りに面したカフェで休憩

　また、シーン②では、ブドウ狩りだけではなく団体客が一堂に会して休憩できるスペースを確保しています。もちろん、その分、ブドウの面積は減っていますが････。シーズンオフにガーデンパーティもできます。

　６次産業の「３次」の部分。まだまだ、進める側の解釈は固いように感じるのは、私だけでしょうか。

シーン②　：この日も熱く語る、宮田社長でした