昨年のお盆前のこと。
　「塩崎さん、うちの会社大変じゃ、もう駄目かもしれん。ちょっと決算書見てくれんかな」と、野菜農家のＵさんからの電話。お盆の１４日に伺った記憶があります。

　「猛暑と長雨にやられて、夏作の白ネギが予定の３分の１しかとれなかった。作付け面積を勘案して雇用は確保したままで･･･」との話。
　まずは数字を見てみると、前年売上から約３割の減収、これがそのまま一千万円を超える赤字になっていました。

　リストラをして乗り切りたいとの意向にあわせ、夏期労働力軽減のため、夏出荷の白ネギ面積８割カットなど、思い切った計画を立てたところで問題は、リストラ経費と当面の資材買掛精算となりました。

　労務管理上の問題もあり急ぐので、取引銀行にお願いに行くことにした次第。こちらは月別の売上推移や経営計画の見直しを作成して、銀行には別途お願いにも行きました。

　２週間で運転資金確保のめどが立って、９月中に何とか乗り切れそうな感触でした。その後は相場の追い風もあって、無事に正月を迎えることができたとのこと。安堵感です。
　年が明けて調整作業場に伺ったところ、リストラしても十分に稼働している様子でした。
　

社長のＵさん自ら調整作業もやっています。農業における労働生産性、特に雇用型経営では重要なポイントのようです