岩手県一関農業改良普及センターの菅野（かんの）です。
　令和７年３月１４日に小ぎく新規栽培者の早期技術習得を目的とした「令和６年度第６回小ぎく栽培初心者セミナー」を開催しましたので、その様子をお知らせします。

　第６回のセミナーには、新規栽培者９名と、参加を希望した既存の生産者１３名が参加し、「小ぎくの採穂と保管、育苗の管理について」をテーマに研修を行いました。

　研修会では、新規生産者から穂の保管方法や保管場所、育苗培土や温度管理などの質問が出され、既存生産者から実際にどうやっているかや、失敗事例を紹介してもらったりしながら、積極的な情報交換がなされました。その後、実際に現地の親株の生育状況を見ながら、今後の作業スケジュールについて再度確認しました。新規栽培者は自身のほ場の生育と比較しながら、管理作業の改善点などを見つけることができたようです。

　普及センターでは、今後も個別巡回や集合指導などを通じて、新規栽培者の早期技術に向けての支援を行っていきます。

　令和６年（２０２５年）１２月１０日に別海町で、第５０回根室管内青年農業者会議が開催されました。

　アグリメッセージでは、日頃から取り組んでいるクラブ活動、地域活動などの体験を通じて、酪農を伝える姿や地域の仲間と技術の研鑽をしていることの発表がありました。
　プロジェクト発表では、乳牛の疾病に対して対策を整理し情報共有を進め地域の課題解決をはかった取組、新規資材の導入検討を行った取組が発表されました。

　他に、北海道平取町でトマト農家を経営する全国農業青年クラブ連絡協議会 水野会長から「４Ｈクラブの価値」と題した講演がありました。講演では、所属する４Ｈクラブでクラブ員間の視察、技術・情報交換を行い、自身の経営に取り入れたところ反当たり収益が１．６倍になった経験が語られ、４Ｈクラブの価値を自分自身が積極的に享受すべきと締めくくられました。
　

　ここで、開会時に朗唱された『４Ｈクラブ綱領』を引用します。

　北海道の根室で、４Ｈクラブ活動を実践してます(^o^)/

　秋田県由利地域振興局農業振興普及課の片野です。定期人事異動により４月から普及から離れることになりました。

　普及指導員となって三十数年、来年度以降しばらく普及現場から遠ざかることになります。今まで現場でお世話になった農業者の皆様、全国の普及指導員の皆様、全国農業改良普及職員協議会の皆様、全国農業改良普及支援協会の皆様ありがとうございました。順調にいけば４年後には、また普及現場に戻っていると信じて頑張ります。

　ふと、新任普及員だったころを思い出しました。
　非常にアクティブな先輩につれ回されて、もとい、つれて行っていただいて現場の大切さを学びました。課長になっても、課内のマネジメントを行いながらできるだけ現場に出ようとしていたのは、あの頃の経験があったからでしょう。つまり、先輩普及員の資質をそのまんま受け継いだということです。

若かりし頃の指導風景

　ということは、わたしが先輩普及員として新任普及職員を指導することは、アクティブな先輩の資質を次世代に承継していることになります。普及職員は個性的なキャラが多く指導方法も千差万別のため、なんだか恐ろしくなりました。今で言うところの先輩ガチャでしょうか。

あいさつまみれの現在

　近年、多くの普及職員は普及業務に加え補助事業も担当しており、全体的に現場にでる頻度が下がったように思います。補助事務が一段落してから現場という感じです。連綿と受け継いだ大先輩のよい資質も徐々に薄れてきているのかと思うとさみしいかぎりです。４年後戻ってきたときには、大先輩のよい資質を復活させ若手職員の育成にいそしみたいと思います。

　年度末、近年にないくらい忙しいです。はたして荷物をまとめて出て行けるのでしょうか？

　皆さんは、白けた座談会に出たことはありますか？
　私は何度もあります。

　私が講師として呼ばれた時も、私が住民として参加したときも・・・です。
私が講師として何を話しても賛成してくれる・・・。そして誰も意義を唱える人はいない。ついでに、誰も笑ってくれない・・・。ツライ・・・。

　そんな時に脳裏に浮かぶのは、アキラメって言葉です。
「どうせ地域活性化なんかできっこないし、とりあえず『イギナーシ』って言っておけばいいんだよ」って、人々の声が聞こえてきそうです。
　皆さん、お土産だけもらって静かに帰っていきます。

・・・と言った、ここまでの長い前フリをしたのは、冷めた地域の振興には強いカンフル剤が必要だと言いたかったのです。

　今から３年前、新型コロナウイルスによる行動制限が敷かれる、地域活動がはばかられる中での話です。「地域おこしなんて、できっこない」そんな時期に地域振興の牽引役、調整役に「猛獣のような中間支援組織（地域振興を得意とするNPO等）」を、私は五所川原市の三好地区へ送り込むことにしました。

　そして彼らと一緒に三好地区に入ってみると、そこには私が個人的に猛獣認定したくなるような住民が「運の良いこと」に沢山おり、感染対策をしながらもマスク越しに声高らかに意見をぶつけることになったのです。そして三好地区の座談会の場で中間支援組織と激しく衝突する私（普及指導員）も、住民には猛獣に映っていたことでしょう。

必要なのは猛獣だ

　私は、こういう意見がぶつかる座談会が大好きです。本気で地域を思うからこそ、意見がぶつかるのだと思います。中間支援組織に対して、極めて厳しい言葉をぶつける協議会会長に対して、私は心の中で拍手を送っていたんですよ。ホント！

　そんな話の一方で、これを読んでいる皆さんに質問です。
　「地域振興を支援する中間支援組織とは、地域に完璧な未来を示してくれる神様でしょうか？」
　おそらく違うと思います。医者のタマゴが多くの患者から学ぶように、そして普及指導員が多くの農家の「あんなこと、こんなこと」から学ぶように、地域振興を目指す中間支援組織を育てるのは、他でもない地域住民なのです（と断言！）。

　私は、転勤で今春、この地から離れることになりました。
　転勤にあたり、私が中間支援組織に伝えたのは、「三好地区をよろしく頼みますよ」です。
　そして、地元住民に伝えたのは、
「地域振興を専門とする（猛獣みたいな）中間支援組織を育てるのは、ここに住む住民ですよ。」・・・ってことです。

追伸
　このブログを読んで腹を立てたとしたら、中間支援組織のリーダー！　ごめんよ！
　文句があったら、いつでもＬＩＮＥしてほしい。皆さんの事務所（通称：アジトという）へ行って、夜明けまで「地域振興ってなんだっけ」って議論をしよう。
　私が勝手に「猛獣認定している皆さん」に会えて、本当に良かった。

ステキな農村RMOのイメージ・・・？　いいAI画像が作れないのよー（ＴへＴ）

　秋田県由利地域振興局農業振興普及課の片野です。
　早いもので令和６年度も残すところあと２週間となりました。

　当課で課長を拝任して２年が過ぎようとしています。以前のブログでも記載しましたが、不慣れであったあいさつもパターンをつかんできたせいか、ある程度流ちょうに述べることができてきました。

　しかし油断大敵です。
　普段はいつでも現場に出動できるよう作業着で通勤しており、セレモニーがある時はスーツを持参しているのですが、すっかり失念して作業着だけで出勤してしまいました。
　２月の寒い日に某組織の総会であいさつを依頼されていましたが、もうどうにもなりません。
　幸いネクタイは事務所においてあったので、少しでも正装に見える様に、ネクタイを締めて、作業着の上着を脱ぎ、寒さに耐えながらＹシャツ姿であいさつをしました。下はもちろん作業ズボンです。丁寧にお詫びの言葉を挟みながら無事あいさつは終了しました。

　本来であれば、慣れたあいさつの写真をアップするところですが、課員が気の毒がって気を遣ったのかわかりませんが写真はありませんでした。なので、過去の写真を掲載します。

　年度末でいろいろ忙しくなっていますが、体調をくずして休んでしまえば元もこうもありません。健康に留意し年度末を乗り越えましょう！